對(duì)于生產(chǎn)我們?cè)撊绾稳タ创?/h1>

2022-11-05 10:30 高工

       類數(shù)據(jù)該從哪些角度去進(jìn)行分析呢？分析數(shù)據(jù)肯定是有目的或入點(diǎn)的，重點(diǎn)在于找到這個(gè)點(diǎn)，可以找生產(chǎn)部門多溝通，挖掘他們的需求點(diǎn)，切記明確清晰?；蛘甙凑杖缦碌姆治鲶w系，來(lái)排除生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立生產(chǎn)預(yù)警等都是有階值的。

1、生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)量計(jì)劃量、計(jì)劃完成率、計(jì)劃批次。檢測(cè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，反映生產(chǎn)對(duì)訂單的貢獻(xiàn)程度。

2、生產(chǎn)周期：來(lái)檢測(cè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力情況，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合理分配，提高生產(chǎn)率。

3、按時(shí)交貨率：來(lái)檢測(cè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況，考核生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力。

4、缺貨次數(shù)/缺貨率：字面意思理解，分析生產(chǎn)效率能夠跟上出庫(kù)效率，統(tǒng)計(jì)缺貨的數(shù)量與總發(fā)貨量的比例。

5、產(chǎn)能利用率：這個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，分析的目的是為了找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)能利用率方面的差距，并分析造成這種差距的原因，有針對(duì)性地改進(jìn)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高該企業(yè)的產(chǎn)能利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

6、勞動(dòng)生產(chǎn)率：這個(gè)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、職工技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)積極性的綜合表現(xiàn)，檢測(cè)員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

7、投入產(chǎn)出率：項(xiàng)目投入資金與產(chǎn)出資金之比，反映項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果的靜態(tài)指標(biāo)，如實(shí)際收益明顯低于計(jì)劃，則產(chǎn)生預(yù)警信號(hào)。

8、產(chǎn)品合格率、半成品合格率、各工序返工率：用于檢測(cè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況，考核生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力。

想了解更多信息，請(qǐng)撥打下方電話或者點(diǎn)擊下方鏈接了解更多詳情！

聯(lián)系方式：18128608109

網(wǎng)址：http://m.zhwhw.cn